Новости и события

01.01
Фотоконкурс "Мы - команда"
Завершился конкурс на лучшее фото отдела "Мы - команда". Конкурс проходил по всей России среди сотрудников "Асконы" и призывал отделы/коллективы магазинов показать свои лица. Конкурсантам это удалось!...
Условия конкурса были просты: придумать креативную концепцию фото своего отдела  и реализовать её.



Фото присылали как из центрального офиса, так и из регионов. Особенно отличились Барнаул и Тольятти. 
Среди работ сотрудников центрального офиса можно выделить коллаж отдела бронирования и фото отдела по персоналу.
Финалисты конкурса были награждены. Но, пожалуй, главная награда  - это осознание себя частью сплоченной команды, коллектива, с которым не страшны никакие цейтноты и сверхзадачи.

Все фото смотрите здесь: http://hr.askona.ru/askona-today/fotogalereya/korporativ/nashi-sotrudniki.html

Свернуть
01.01
Добро пожаловать!
На днях нашу компанию посетили студенты. Увлекательная экскурсия никого не оставила равнодушным...

На днях нашу компанию посетили потенциальные «асконовцы». С интересом они слушали историю предприятия и заглядывали в каждый его уголок.
Экскурсия прошла "на ура", и наши гости захотели в будущем приходить сюда каждый день. Но для начала придется закончить образование, чтобы потом уже обосноваться в просторных стенах лучшей компании в отрасли товаров для здорового сна! А пока некоторые студенты проходят у нас летнюю практику, пробуя на вкус образ жизни сотрудника "Асконы".

Ждем вас, студенты!



 

Свернуть
01.01
Кадровый резерв: откровения лучших по итогам полугодия
По результатам первого полугодия программы «Кадровый резерв» можно сделать выводы: и участники, и организаторы тренингов сходятся в одном - обучение эффективно и заинтересованность в нём у участников есть. Полученные на тренингах знания применяются на практике и помогают в работе. Это важный показатель успешности программы.

Настроение участников программы «Кадровый резерв» словами передать сложно. Наши резервисты благодарны за возможность учиться. Многие совершили свои открытия, пересмотрели отношение к важным вопросам, не только в работе, но и в жизни вообще.

Перед вами отзывы лучших «резервистов» по итогам первого полугодия.

Наши сотрудники размышляют о том, за что руководство выделило их среди других участников программы и как полученные знания применяются в работе.

 


Шаронова Екатерина Викторовна, в
едущий специалист по кадрам

Я очень ответственный и исполнительный человек. Работа в кадровом резерве вызывает у меня только позитивные  чувства. Домашние задание выполняю всегда в срок и отношусь  к этому очень серьезно. Конечно, у меня есть ошибки, но это ещё раз говорит  о том, что нужно работать с еще большим усердием. Совмещать работу и обучение очень полезно, так как теорию можно сразу же перевести на практику, что я и пытаюсь сделать.

Согласно полученным навыкам на тренинге, прежде всего я изучаю себя, пытаюсь понять и, возможно, изменить в себе то, что считаю,  мне мешает в достижении моих целей. Моя работа на 100 % - это общение с людьми, поэтому тренинг, где нам рассказывают о типах менеджеров, мне необходим в работе. Конечно, в дальнейшем приобретенные навыки, знания и умения мы будем применять в работе, но очень хочется отметить, что данные тренинги мне помогают и в общении в семье. Например, на последнем тренинге «Тайм менеджмент» я взяла на вооружение, как общаться и направлять в жизни своих сыновей.

 

Шевченко Денис Андреевич, руководитель по логистике в обособленных подразделениях

Думаю, руководство видит во мне перспективы, верит в мои силы, возможности, желание работать на пользу и процветание компании.

Основной задачей ставил себе организовать лучшую службу логистики.

Для этого было сделано:

Подобрана команда профессионалов, способных слаженно работать, решать возникающие трудности в работе.

Регулярно провожу собрания с целью обучить персонал, знать об их достижениях и проблемах.

Участвую в написании регламентов, инструкций, что упорядочивает процессы и облегчает работу.

Активно взаимодействую с коллегами из других подразделений, чтобы добиваться единого лучшего результата.

Участвую во внедрении идей, решений, что позволяет оптимизировать процессы, затраты и добавлять конкурентных преимуществ компании.

Знания, полученные на тренингах, помогли на некоторые проблемы смотреть по-другому, находить ответы на вопросы. Полученные знания стараюсь донести до подчиненных.

 


Муратова Наталья Андреевна, 
ведущий администратор транспортной службы

Думаю, что меня выделили, за активное участие, усердие. Самое главное, это желание идти вперед, развиваться, не останавливаться на достигнутом.

Информация и навыки, приобретенные после тренингов, помогли определить стиль каждого работника нашей службы, что сделало нашу работу более результативной и эффективной. Я научилась правильно расставлять приоритеты, ставить задачи, ориентированные на лучший результат.

 

Сигаев Владимир Александрович, начальник смены центрального склада готовой продукции

То, что меня выделили из всех участников «Кадрового резерва», явилось для меня полной неожиданностью, так как ничего особо выдающегося я, по-моему, не делал. Просто стараюсь тщательно и в срок выполнять домашние  задания, принимать активное участие в процессе тренингов и применять полученные знания на практике.

  На тренингах я узнал, что людей можно разделить на 4 типа и исходя из этого найти к каждому свой подход, а также как правильно делегировать, как  планировать свое время, постарался определить свои сильные и слабые стороны. Благодаря всему этому надеюсь стать более эффективным и полезным компании.

 


Клочкова Елена Александровна, м
енеджер по снабжению ОВЭД

Меня выделило руководство за позитивное отношение к обучению, за желание и открытость к получению новых знаний, которые способствуют профессиональному и личностному развитию, и, конечно же, соблюдение сроков выполнения Домашнего Задания и Индивидуального Плана Развития.

Все тренинги, которые мы проходили в процессе обучения по программе «Кадровый Резерв», очень полезны. С их помощью я приобрела массу информации, которую использую в работе и жизни. Важным было определить свой тип менеджера, и, соответственно, стиль управления. Благодаря этому взаимодействовать с людьми стало проще, легче найти подход.   Постоянно применяю знания о корректной постановке задач и правильном принятии решений, что, несомненно, отражается на результате.

 

Суныгина Мария Сергеевна, экономист-аналитик службы развития «Асконы-ВЕК»

Когда нас впервые пригласили на данный проект, обрисовали,  так сказать всю картину – для чего все это нужно, каковы основные цели, и что с нами будет дальше,  возникло очень противоречивое чувство. Я по жизни реалист, привыкла верить только фактам, поэтому в самом начале «меня терзали смутные сомнения». Но буквально после первых недель нашего обучения я поняла и поверила, что это серьезно. Наконец-то появилась возможность, отличный шанс, который нельзя упустить.  За что меня выделили из всех участников Кадрового резерва? Я хочу учиться, у меня есть огромное желание развиваться дальше, и я действительно верю в конечный результат!

По-моему, наивысшая оценка любых тренингов, лекционных курсов, любого другого обучения -  это применимость полученных знаний на практике. Хочу сказать, что полученную информацию использую не только в рамках работы.  Постепенно складывается четкое понимание того, что раньше казалось неправильным, недопустимым. В конце концов, мне стало намного проще общаться с коллегами, ведь теперь-то я знаю их PAEI тип))))

 


Войнова Екатерина Владимировна, менеджер по работе с ключевыми клиентами

За что меня выделили? Критерии отбора, я так понимаю, были: своевременность и правильность выполнения домашних заданий, активность на тренингах, четко составленный Индивидуальный План Развития. Отношу себя к людям с повышенной мерой ответственности, поэтому все задания выполняла своевременно и, думаю, правильно. Я составила четкий план своего развития, где обозначила мероприятия, которые позволят мне подняться на ступень выше, позволят развить навыки руководителя, а также помогут развить личные качества, необходимые в работе руководителя. Кроме того, в условиях отсутствия сотрудников в моем подчинении, сумела найти возможность реализовывать управленческие навыки (навыки руководитель-руководитель).

Информация, полученная на тренингах, очень полезная. За что хочется сказать большое спасибо «Асконе» и тренеру Алексею Макарову.

В работе применяю информацию по различным стилям в работе (PAEI), что позволяет эффективно взаимодействовать с носителями разных стилей. Минувший тренинг по тайм-менеджменту вообще «рецепт эффективности». Беру в работу основные принципы тайм-менеджмента: матрицу времени и принцип “dead line” на каждый день.

 

 Маслова Светлана Геннадьевна, руководитель бюро входного контроля

Почему меня  выделили среди других участников? Думаю, это потому, что у меня есть искренний интерес. А заинтересованность всегда видно по человеку. Я действительно заинтересована, и по окончанию тренинга выхожу с четким знанием того, какие знания я применю на практике.

Еще одним важным фактором развития является общение с Ниной Леонидовной Аксельруд: она задает такие вопросы, над которыми я раньше не задумывалась.  Раньше для меня какие-то вещи были само собой разумеющимися, но когда тебе задают вопрос, начинаешь задумываться, а действительно, почему я решила, что это именно так?

Навыки, полученные на тренинге, я активно использую. После тренинга на правильную постановку задач я нарисовала таблицу: на какие вопросы нужно ответить, чтобы поставить задачу. И главный вопрос «зачем?». Когда задаешь себе этот вопрос прежде, чем что-то начать, многое становится по местам. Я вижу, что это работает, и мне это очень помогает.

Последний тренинг по тайм-менеджменту вообще оказался очень своевременным и помог решить одну важную проблему. Оказывается, долгое время я находилась на ступени «герой» и не могла перепрыгнуть на следующую ступень – «лидер». И на тренинге мне стало понятно, какие методы надо использовать, чтобы, наконец, перешагнуть на новую ступень! Очень многое кроется в отношении к работе, ко времени. Все проблемы внутри: достаточно изменить отношение к проблеме, и она перестает быть проблемой. И очень важно расставить жизненные приоритеты! Спасибо за такую возможность!

 

Антипов Денис Валерьевич, ведущий менеджер по импорту

Думаю, меня выделили среди участников тренинга за мой ответственный подход к выполнению требований программы «Кадровый резерв». Ничего «волшебного» я не делал, лишь старался своевременно и качественно выполнять поставленные задачи.

Полученные на тренингах навыки успешно применяются в моей работе. Они помогли лучше организовать мой рабочий процесс и направить силы на развитие нужных навыков. К примеру, первый тренинг дал ответ на вопрос «почему в некоторых случаях не получается выстроить диалог с сотрудником другой службы» и улучшить данную ситуацию. А совсем недавно пройденный тренинг по тайм-менеджменту помог иначе взглянуть на планирование времени и внести необходимые коррективы в мой график.

 

Недвига Татьяна Викторовна, инженер по качеству отдела контроля качества матрасов

Если честно, не знаю, почему меня выделили среди других участников программы. Думаю, для каждого участника кадрового резерва – это большой шанс карьерного роста, который выпадает не так часто… и думаю, все стараются и выкладываются. Про себя могу сказать, что я стараюсь все делать в установленные сроки, читаю дополнительную литературу… одним словом, не хочу упустить свой шанс!

Тренинги, как оказалось, на практике очень полезны. Самый ценный для меня - «Лидерство и Командообразование», так как в последние месяцы кроме своей непосредственной работы, очень много времени приходится отдавать проектам по 5S на производстве. Стали понятны многие аспекты, почему что-то не получается, как правильно донести до людей нужную информацию, как построить общение…

 

 

Свернуть
01.01
Тренинг по тайм-менеджменту
Эта неделя в "Асконе" - неделя тайм-менеджмента. А это значит, что сотрудники образовательных программ нашей компании "Кадровый резерв" и "Эффективный руководитель" проходят тренинг по эффективному управлению временем....

Тренинг проводится в формате семинара, тренер - Алексей Макаров. За эту неделю обучение пройдут более 150 человек - сотрудников из центрального офиса и многих городов России.
Тренер вместе с участниками разбирают типичные ошибки, учатся правильно планировать время и расставлять приоритеты:  «К сожалению, большинство людей относится ко времени очень поверхностно, - комментирует Алексей Макаров. - Такие люди говорят о том, что ничего не успевают, что им не хватает времени. Подобным образом  рассуждают неуспешные люди. Успешные же люди говорят о том, что они уже сделали, то есть у них совершенно другое отношение ко времени. Время – это единственный не возобновляемый ресурс. Мы не можем его остановить или исправить. Поэтому тайм-менеджмент нужен не только топ-менеджерам, но и всем сотрудникам, работа которых связана со сроками.

Задача нашего тренинга – найти те инструменты по тайм-менеджменту, которые подходят для твоего стиля, психотипа. И тогда ты действительно будешь управлять временем. Я искренне рад, что компания «Аскона» вкладывает средства в образование сотрудников. Потому что это очень важно, это позволяет компании двигаться вперед».

На фото (слева направо): Алексей Макаров, бизнес-тренер, лучшие участники программы "Кадровый резерв" - сотруднки "Асконы", Кочеткова Алла Станиславовна, заместитель генерального директора по кадрам.

Вручение бизнес-литературы "отличникам" образовательной программы "Кадровый резерв"




Свернуть
01.01
Учимся быть эффективными руководителями
В нашей компании особое внимание уделяется освоению лидерских качеств и умению ими правильно пользоваться. В этом году в "Асконе" стартовали две лидерских программы: для молодых и активных сотрудников - "Кадровый резерв", а для линейных руководителей - "Эффективный руководитель". На днях состоялся второй этап тренингов для обеих команд.


На минувшей неделе в рамках программ «Кадровый резерв» и «Эффективный руководитель» прошел тренинг «Инструменты менеджмента».

Теория чередовалась с развитием навыков. Полученные знания тут же отрабатывались на практике. На тренинге, наши коллеги обучались делегировать полномочия, мотивировать сотрудников, проводить совещания, решать внутренние конфликты.

Мнение участников обеих программ сходится в одном: второй тренинг оказался более информативным и насыщенным по сравнению с первым. К концу дня чувствовалась усталость, но новые знания того стоят!

Следующий тренинг состоится в конце июня. Тема: «Тайм менеджмент», тренер Алексей Макаров. Это тренинг-бонус, подарок кадровому резерву и руководителям от компании.

Свернуть
01.01
Открыта Волшебная Книга!
Прошлые выходные многие из вас наверняка провели у водоемов, принимали солнечные ванны и наслаждались покоем. А вот наша «армия опта» проходила тренинг «Эффективные продажи на интерьерном рынке или Волшебная книга» под руководством опытного «тренера-полководца» - Андрея Мудрого.

Если прошлый его тренинг был направлен на командообразование, где приходилось много двигаться, то в этот раз, нашим оптовикам пришлось приложить немало умственных усилий, чтобы выполнить задания тренера. «Эффективные продажи на интерьерном рынке или Волшебная книга»- такое название носил тренинг. Он был направлен на отработку навыков продавца через призму проблем, которые встречаются в повседневной жизни региональных менеджеров и представительств, научить руководителей компании работать со своими сотрудниками так, чтобы в дальнейшем они занимались самообразованием и постоянно повышали свой уровень. Тренинг проходил практически в режиме нон-стоп все два дня и лишь в перерывах коллеги из разных регионов могли обсудить различные проблемы, кто-то давал советы. Все были рады вновь видеть друг друга на очередном тренинге. Ведь, как ни крути, такие встречи являются очень продуктивными и мотивирующими для большинства сотрудников.
Фото с мероприятия вы можете посмотреть, перейдя по ссылке: Фото с тренинга продаж


Свернуть
01.01
Аскона Hand made
В наших фирменных салонах по всей России работают настоящие профессионалы: талантливые, творческие люди. На днях были подведены итоги конкурса поделок...

Завершен конкурс поделок «Своими руками». По условиям конкурса каждый участник должен был представить оригинальную поделку с логотипом Askona. Креатив и творчество переполняло каждую поделку. В итоге 1-е место заняла Степанова Елизавета, менеджер по продажам ТЦ «Грант», г. Москва (вязаная шапочка с надписью Askona). Среди детских поделок победительницей стала Зиндусова Милана (9 лет), дочка менеджера по продажам Оксаны Ашурковой, ТЦ «Красный мамонт» г. Новосибирск (Её «Рыбка» выполнена из образцов тканей, используемых в изготовлении кроватей Askona и пены с памятью формы).
Поздравляем победителей и благодарим участников!

Для просмотра работ участников перейдите по ссылке: http://hr.askona.ru/askona-today/fotogalereya/korporativ/svoimi-rukami.html



Свернуть

контакты


ГРУППА КОМПАНИЙ «АСКОНА»
Московская область, г. Королев, ул.Горького , д.12А
+7 (499) 404 33 27
менеджеры по персоналу в вашем регионе
Кокорина Александра
Васильева Олеся Васильевна
+7 (916) 677 48 08,
+7 (967) 298 73 27